工业废水深度处理
PCB、稀土、铜箔等含金属、络合物或回用约束的关键支路。
- 先回答
- 代表性水样是否值得进入连续中试，适用边界在哪里？
- 第一份交付
- 水样诊断与验证建议书
- 下一节点
- 旁路中试 / 模块化装备评估
INDUSTRY SOLUTIONS
四类专业能力
统一成一种项目语言
从现场条件、责任主体和验收证据出发，先形成可判断的第一份材料，再决定是否进入中试、可研、实施或人员配置。
DECISION MAP
不是先买服务
而是先回答一个项目问题
四条路径都以资料核对开始，以明确的继续／调整／停止判断收口。
园区与工厂综合能源
存在光伏、储能、用能优化机会，但基线、投资与实施界面尚未统一的场景。
- 先回答
- 哪个组合在现有负荷与场地条件下值得进入方案深化？
- 第一份交付
- 用能基线与机会筛选备忘录
- 下一节点
- 专项可研 / 实施主体与商务路径确认
电力试验与运维支持
新建或存量电力设施的试验计划、缺陷闭环、交接验收与运维协同。
- 先回答
- 谁实施、按什么标准、在哪个停电窗口完成并留下什么记录？
- 第一份交付
- 设备台账核对与工作边界表
- 下一节点
- 持证实施方核验 / 试验与闭环计划
现场团队与海外用工
国内项目制、岗位外包，以及指定国家的 EOR／HRO 与属地协同需求。
- 先回答
- 在哪个国家、由哪个主体、以什么模式配置哪些岗位？
- 第一份交付
- 岗位、人数、周期与责任边界清单
- 下一节点
- 持牌主体核验 / 招聘与到岗计划
FIRST REVIEW
第一次沟通
建议准备这些事实
不确定项可以标注“待确认”；不要为填满表格而猜测数据。
| 方向 | 地点与周期 | 现状基线 | 首要约束 |
|---|---|---|---|
| 工业废水 | 工厂／支路／计划窗口 | 水量、水质、现工艺与成本 | 达标、降本或回用 |
| 综合能源 | 园区／工厂／计划投运时间 | 负荷曲线、电价与现有资产 | 投资边界或绿电目标 |
| 电力支持 | 站点／电压等级／停电窗口 | 设备台账、图纸与既有记录 | 试验、缺陷或交接验收 |
| 现场与海外用工 | 国家／城市／到岗时间 | 人数、岗位、班次与管理界面 | 外包、项目制或 EOR／HRO |
COMBINED PATHS
跨专业项目
按接口组织，不按口号打包
以下是组织顺序示例，不是已交付客户案例。每个项目仍需单独确认主体、范围和许可。
- 01
工业园区技改
能源基线与机会筛选 → 废水关键支路验证 → 现场实施团队组织
- 02
海外工厂筹建
场地与用能边界 → 属地用工主体核验 → 设备交接与运维支持
- 03
存量产线升级
现状数据核对 → 单点验证或专项评估 → 分阶段实施与验收复盘
NEXT STEP
先形成第一份
能讨论、能补充、能判断的材料
填写业务方向、地点、周期、项目阶段与一句话目标。负责人再按业务补充资料清单。
填写项目咨询 ↗